(บทความที่เกี่ยวกับเครือเมเจอร์ซีนีเพล็กซ์)
นิตยสารผู้จัดการ "เวลา" สินทรัพย์มีค่าของวิชา คงไม่ผิดนักที่จะเรียก "วิชา พูลวรลักษณ์" ว่าเป็นนักบริหารชั้นเซียน เพราะไม่ว่าสินทรัพย์ใดๆ เขาสามารถบริหารจัดการให้มีมูลค่าเพิ่มขึ้นได้ ไม่เว้นแม้แต่ "สินทรัพย์ที่ไม่มีตัวตน (intangible asset)" อย่างฐานลูกค้าที่เขายังสามารถเอาไปขายสร้างรายได้ให้กับกลุ่มเมเจอร์ฯ ได้อย่างเป็นชิ้นเป็นอัน (นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2550)วิชา พูลวรลักษณ์ King of Entertainment & Lifestyle การจะเป็นเบอร์หนึ่งในธุรกิจใดธุรกิจหนึ่งย่อมไม่ง่าย ทว่าสำหรับเบอร์หนึ่งในธุรกิจเอ็นเตอร์เทนเมนต์ไลฟ์สไตล์ ความง่ายคงไม่มี กว่าจะมีวันนี้ของเมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กรุ๊ป แม่ทัพใหญ่อย่าง "วิชา พูลวรลักษณ์" ต้องทุ่มเททำงานหนักมาตลอดระยะเวลากว่า 10 ปี แต่เหนือสิ่งอื่นใด "สิ่งที่อยู่ภายในตัว" ทั้งหมดของชายคนนี้มากกว่าที่ทำให้เมเจอร์ฯ มาถึงจุดที่มีวันนี้ (นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2550)รายได้เติบโต แม้วิชา พูลวรลักษณ์ ประธานกรรมการบริหาร บริษัท เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กรุ้ป จำกัด (มหาชน) จะเปิดเผยว่าคนไทยไม่ได้ดูหนังเพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมามากนัก แต่ด้วยปัจจัยด้านบวกหลายประการทั้งในแง่ของภาพยนตร์ที่มีคุณภาพ โดยเฉพาะภาพยนตร์ไทย รวมถึงการขยายโรงภาพยนตร์ที่เพิ่มขึ้น จึงส่งผลให้รายได้และกำไรสุทธิของเมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กรุ้ป ในไตรมาสแรกของปี 2550 นั้นเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่ผ่านมาอย่างชัดเจน (นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2550)
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น